Notre méthode
Une méthode innovante et unique chez Humoon
Découvrez comment notre approche de coaching innovante et flexible rend l’accompagnement professionnel accessible à tous, sans contraintes matérielles ni géographiques.
Demander une démo
Écrire pour prendre du recul, échanger pour passer à l'action
Une méthode simplifiée
Chez Humoon, notre coaching se distingue par sa simplicité et sa flexibilité, accessible à tous. Sans besoin de logiciels spécifiques ou de lieux dédiés, nos séances à distance favorisent une mise en place rapide et efficace. La communication continue par e-mail garantit un lien constant entre le coach et le coaché, offrant une organisation fluide et adaptative.
Efficace et personnalisée
Notre méthodologie, fruit de deux ans de R&D, combine le coaching écrit avec le coaching en tête-à-tête pour une efficacité maximale. Cette approche bipartite favorise une introspection profonde et une mise en action ciblée, enrichie par une variété d’outils pédagogiques adaptés à chaque individu.
Des outils pédagogiques innovants
Nous employons des techniques variées comme le questionnement ouvert, le recadrage, la méta-communication, et le test de personnalité pour encourager la réflexion, la prise de conscience et l’élaboration de plans d’action personnalisés. Ces outils sont intégrés dans nos séances écrites et prolongés par des séances en visioconférence pour une expérience complète et transformative.
Les 6 étapes d'un coaching Humoon
Le manager choisit son coach
Il sélectionne son coach parmi plusieurs profils certifiés. La relation de confiance se crée dès le départ, et il peut changer après le premier échange si besoin.
Un point de départ objectif
Un feedback 360° croise autoévaluation, retours de l'entourage et drivers. Le manager voit comment il est perçu et sur quoi travailler en priorité.
Comprendre la situation, à l'écrit
Guidé par les questions de son coach, le manager reprend une situation vécue ou à venir et change la façon de la regarder. Ce recadrage situationnel l'aide à prendre du recul.
Explorer les options, avec son coach
En face-à-face, l'échange ouvre d'autres possibilités, aide à choisir comment agir et prépare le passage à l'action.
Le N+1 embarqué
Des tripartites alignent le manager, le coach et le N+1 sur l'objectif, puis mesurent les progrès. Une quadripartite avec les RH est possible.
Un cadre lisible et finançable
Objectifs formalisés, étapes claires, bilan de fin d'accompagnement. Le Spot Coaching respecte le formalisme de la formation et peut être pris en charge par votre OPCO.
L'écrit est utilisé là où il est le plus puissant, le face-à-face là où l'échange fait la différence. C'est ce qui maximise l'impact du coaching tout en le rendant accessible à davantage de managers.
Découvrez l’impact de notre coaching
- « J'ai aimé le format coaching, la préparation avec la séance écrite permet de rentrer directement dans le vif du sujet et tirer le maximum de l'échange. »
- « Les + : alternances des séances d’échanges et de séances de questionnement écrit, la durée condensée du coaching, le 1er questionnaire 360. »
- « J'ai aimé les séances de préparations écrites avant les entretiens, la durée, ni trop courte, ni trop longue (une heure par semaine sur 6 semaines). »
- « Les séances écrites m’ont demandé une réelle introspection, très utile pour les rencontres avec ma coach qui a très bien su les utiliser lors de nos échanges : elle est une véritable maïeuticienne pour moi ! »
La méthode vue par nos coachs
Entendez directement de nos experts leur vision et leur expérience avec Humoon.
Vanessa · Coach certifiée superviseur
Ce que j’apprécie dans la méthodologie Humoon et ce qui fait, selon moi, sa puissance, c’est la synergie entre la séance écrite qui permet à la personne de s’octroyer un vrai temps de prise de recul et de hauteur sur sa situation, ce qui favorise l’introspection et les prises de conscience.
De nombreux éléments émergent lors de cette 1re étape et permettent au coach qui en prend connaissance avant la séance en visio de mieux appréhender le contexte et les points saillants autour de la problématique abordée par la personne coachée. Nous pouvons ainsi rebondir sur des éléments très précis et ainsi être d’autant plus efficaces et pertinents dans notre approche.
Ce que je constate après avoir accompagné des dizaines de personnes avec cette démarche, c’est que les changements s’opèrent et s’ancrent plus rapidement, permettant aux personnes accompagnées d’avancer vers leurs objectifs en optimisant leur temps et leur énergie.
Blandine · Coach certifiée superviseur
Quand j’ai rencontré les fondateurs de Humoon, ils m’ont expliqué leur histoire et le pourquoi de leur nom, la contraction du mot human et moon. Et déjà cela m’a plu, la notion d’humain au centre de leurs activités et cette volonté de permettre à chacun d’atteindre la lune ou à défaut les étoiles.
La méthodologie Humoon qui mixe les séances digitales et les séances en face à face m’a aussi plu et m’a permis d’évoluer dans ma pratique de coach en me challengeant sur un mode d’accompagnement novateur dont je constate la force et l’impact à chacune des séances.
Les coachés le disent aussi : le fait de réfléchir, d’écrire, de lire ce qu’ils ont écrit enclenche le travail d’introspection, et la force des mots que je continue à questionner en séance permet d’avoir un travail encore plus approfondi et facilite les prises de conscience.
Stéphanie · Coach certifiée superviseur
La méthode Humoon, qui est une alternance de coachings écrit et visio, est unique et puissante. L’écriture permet une introspection et de plonger profondément dans les émotions, ressentis, vécus. Le coaching écrit permet l’émergence de pistes de solution, d’acceptation.
Ce temps face à lui-même peut permettre aussi au coaché de coucher par écrit certaines choses qu’il n’arrive pas forcément à dire au coach. Cela lui permet également une belle prise de recul. En se mettant en position « méta » ou pleine conscience, cela lui permet d’intégrer plus facilement. L’alternance avec la visio permet d’approfondir les problématiques et des apports d’outils par le coach.
Olivier · Coach certifié superviseur
J’ai découvert les fondateurs de Humoon lors d’un webinaire sur le thème de la « Grande Démission ». Je me suis tout de suite retrouvé dans leurs valeurs et leur volonté de rendre le coaching accessible au plus grand nombre. Ils ont développé une méthode de coaching unique, basée sur l’équilibre entre séance écrite et séance visio avec un coach, rendant ainsi les accompagnements les plus personnalisés et efficaces pour le client.
L’ensemble des parties prenantes (DRH, manager, coaché, coach) sont également intégrées tout au long du processus pour un parfait alignement. C’est aujourd’hui un plaisir et une fierté de faire partie du collectif de coachs Humoon.
Christel · Coach certifiée superviseur
La méthodologie Humoon est innovante et très bien conçue, avec l’alternance de séances écrites et des séances avec le coach. C’est très efficace dans la gestion du temps de coaching et pour l’accompagnement lui-même.
Les séances écrites permettent au coaché d’avancer dans sa réflexion et de poursuivre son cheminement en autonomie. Cette prise de recul « guidée » amène une compréhension plus fine de sa situation et une demande claire lors de la séance avec le coach.